Fünf überzeugende Argumente

Unsere Aktien stellen eine interessante Investitionsmöglichkeit dar.

Lassen Sie sich von den folgenden fünf Argumenten überzeugen:

1. Wir verfügen über eine klar fokussierte Strategie. Wir konzentrieren uns auf unsere Kernkompetenzen in den drei Geschäftssparten Wärmetechnik, Kältetechnik und Waschtechnik.

   Im Bereich Wärmetechnik sind wir ein führender Anbieter von Wärmepumpen in den europäischen Märkten und engagieren uns damit im stark wachsenden und zukunftsträchtigen Wachstumsmarkt der energiesparenden Haustechnik. Neben Wärmepumpen gehören auch die Nutzung der Solarenergie (Grossflächenkollektoren), sowie Systeme für die kontrollierte Wohnungslüftung zur Geschäftssparte Wärmetechnik. Im Jahr 2007, in einem weiteren Schritt, investierte die Schulthess Group auch in das zukunftsträchtige Gebiet der Solarthermie, wo kundenspezifische Grossflächenkollektoren für den Einsatz als Fassaden- und Gestaltungselemente in der Haustechnik Einsatz finden.

   Die Geschäftssparte Kältetechnik befasst sich mit kundenspezifische Lösungen in der Kälte und Klimatechnik, einem Gebiet mit erheblichen Zukunftsperspektiven und –chancen.

   In der Waschtechnik (Waschautomaten und Wäschetrockner) verfügen wir über hohe Marktanteile in der Schweiz, die wir halten und ausbauen wollen, und setzen auf ein internationales Wachstum insbesondere in den europäischen Ländern.

2. Unsere langjährige Managementerfahrung in den von uns bearbeiteten Märkten hat es uns in den vergangenen Jahren in verschiedenen Segmenten ermöglicht, eine klare Position als Marktleader zu übernehmen. Diese Leaderposition werden wir auch zukünftig ausbauen und dazu in den von uns neu bearbeiteten Märkten deutliche Marktanteile zu gewinnen.

3. Die hochstehende, laufend erneuerte Fertigungstechnik unserer innovativen Marken und Produkte sowie unsere auf die verschiedenen Kundenbedürfnisse ausgerichteten Servicedienstleistungen sind Qualitätsmerkmale unserer Unternehmung. An unseren Produktionsstandorten richten sich die Fertigungsabläufe strikt nach dem Bestellungseingang, d. h. nach „just-in-time“-Prinzipien. Wir nutzen vor allem auch im Supply Management die bestehenden Synergien der Produktionsbetriebe gezielt kostensenkend aus. Dadurch sind wir in der Lage, unsere Materialbestände in der Produktion und die Fertigwarenlager auf einem absoluten Minimum zu halten und zu günstigeren Konditionen gruppenweit gemeinsam einzukaufen. Dies bedeutet eine hohe Produktionsrentabilität und gleichzeitig eine höchstmögliche Lieferbereitschaft gegenüber unseren Kunden.

4. Zusätzliches Umsatz- und Gewinnpotenzial bieten die hervorragenden Wachstumsperspektiven, welche sich für die drei Geschäftssparten durch unsere internationale Strategie und die Kooperationen mit starken Geschäftspartnern im Ausland ergeben. Der gesamte Auslandsanteil am Gruppenumsatz beträgt heute über 60% und soll weiter gesteigert werden. Wir sind heute in allen europäischen Ländern tätig.

5. Ein starkes Augenmerk legen wir auf unser Kosten-/ Ertragsverhältnis. So prüfen wir zum Beispiel allfällige neue Akquisitionen und Beteiligungen minutiös auf die Integrationsmöglichkeit in unsere bestehende Firmenstruktur und die aktive Ausnutzung von Synergien. Unsere Produktions- und Vertriebsstrukturen werden permanent rationalisiert und neuen Marktanforderungen angepasst. Wir sind bestrebt, unsere EBIT-Marge kontinuierlich zu erhöhen. Es ist unser erklärtes Ziel, die erreichte operative Gewinnmarge (EBIT-Marge) von über 15% zu halten und zu steigern.